为了实施数字化建设，企业首先需要定义其数字化建设的目标和战略。这包括确定数字化建设的优先级、制定数字化转型的路线图、确定数字化转型所需要的资源和投资，并且需要明确这一转型的影响和预期收益。
数字化建设需要企业内部建立一种数字化文化，为此，企业应该鼓励员工使用数字化工具和技术，并提供有关培训和支持，以便他们能够更好地适应这种文化变革。充分利用社交媒体、内部博客、培训和培养计划等工具，让员工与数字化形式的协作更加普遍和自然。
使用数字化技术工具是实现数字化建设的关键，企业需要评估各种可用工具，并选择适合自己的解决方案。这些工具可以包括数字化工作平台、推动团队处理数字化任务的协作工具、用于统计数字化数据的分析工具，以及用于管理企业流程的ERP和CRM系统。
一旦确定了数字化建设策略、文化和工具，企业应该为数字化转型设计一个计划、时间表和可持续的预算。数字化建设需要逐步而有计划地实施，确保在过渡过程中不出现任何重大错误或延误。
数字化建设并不是一次性的转型， 它需要持续改进。企业应该建立一个体系，以帮助他们的数字化建设保持高效运作。这其中包括维护和更新数字系统，培训员工和引入最新的数字技术。
数字化建设也存在一定的风险。企业的数字化建设计划应该考虑到当务之急的安全威胁，如网络安全和个人隐私保护问题等。建议企业采取有针对性的措施，如使用数字证书和安全存储，以确保对敏感数据和系统保护的最大安全。
企业数字化转型的重要性在今天的经济环境中变得越来越突出。一个成功的数字化计划需要充分评估企业应用和数字工具的潜力，明确预期结果，并与所有的利益相关者建立充分的共识。数字化建设应该是一个有条不紊的持续过程，包括各种措施来保护企业的数字生态系统并实现更高的生产率和运营效率。
