在数字化时代，企业数字化转型已成为一种趋势。然而，实现数字化转型并不是简单的事情，需要企业在战略和技术方面做出巨大的投入和努力，才能够真正变革企业的业务和运营方式。
以下是几个案例，来了解企业数字化转型的实际应用效果。
通用电气公司(General Electric，GE)是自20世纪早期以来一直是世界上最具创新力的企业之一。作为一个具有百年历史的企业，在数字化转型方面，通用电气也做出了巨大的努力。
通用电气采用了“数字化双元素市场”策略，这意味着企业需要在数字化领域中建立一个结构来管理数据并掌握数字化业务的优先级。通用电气还建立了一个叫做“引擎之谷”的商业平台，用于为客户提供数字化产品和解决方案。
这一策略使得通用电气成为了一个集成了数字化技术的企业，从而增加了收益和客户满意度。
宝马汽车是德国最具知名度的企业之一，在数字化转型方面也持续推出了战略举措。宝马汽车早在2018年就推出了名为“数字工厂”的计划，这个计划旨在有效地推进数字化转型，使生产工艺更加高效。
具体来说，数字工厂主要采用了人工智能、自主机器人和3D打印技术，以实现整个生产线的自动化流程。这个方案的成功实施，使宝马能够在保持质量的前提下更加高效地生产汽车，同时节省了成本和时间。
富士康集团是一个拥有数十万员工的全球性制造商，在数字化转型方面也做出了积极的尝试。富士康采用了类似通用电气的“数字化双元素市场”策略，意味着企业需要在数字化领域中建立一个结构来管理数据并掌握数字化业务的优先级。
在数据管理方面，富士康建立了一个名为“智能制造云平台”的系统，这个系统可以实时监控生产流程和数据，并将这些数据整合到一个中央数据库中，从而使管理团队能够更加高效地进行决策。这个系统的使用使得富士康的生产效率和质量都得到了显着的提高。
数字化转型是企业在当前经济环境下的一种趋势和必要措施。在数字化转型方面，通用电气、宝马汽车和富士康等企业提供了很好的案例证明，他们成功的数字化转型是依靠企业全面的战略和技术投入，以及不断优化改进的体系支持。
因此，企业数字化转型需要在管理、技术和文化各方面进行全面的推动，才能够取得良好的效果。
