在当今信息时代，数字化已成为企业发展的必经之路，数字化转型的过程其实就是从传统的手工纸质办公向数字化办公的改变，通过信息化和数字化手段的运用，使得企业的营销、生产、管理等方面都能实现高效与优化。本文将探讨企业数字化转型方法和策略。
数字化转型方法需要从当前的现状出发，根据企业特点和目标制订合适的数字化转型计划。数字化转型方法可以总结为以下三个步骤：
1. 分析与评估：企业需要了解自身业务特点和数字化程度，通过数据分析找出企业存在的显著问题，同时评估数字化转型的成本和效益。
2. 制定数字化转型计划：根据诊断分析的结果，确定数字化转型的目标及内容，制定具体的数字化转型计划。
3. 实施数字化转型：确定项目运营与管理模式，专业化的实施数字化转型方案。
随着信息技术的飞速发展，企业数字化转型也需要转型策略的支持，以实现成功的数字化转型。以下是数字化转型的策略：
1. 重视数字化员工教育和培训：企业要实现数字化转型需要拥有一支数字化人才队伍，这就需要投入大量的培训和教育经费，提高员工的数字化素养和技能。
2. 优化企业流程管理：数字化转型不仅是基于技术的变革，也要与企业流程管理和业务特点紧密结合才能实现数字化转型效果。
3. 强化数据治理：数据是数字化转型的核心基础，只有建立高效的数据治理机制，才能规避数据风险，获得显著的效益。
4. 加强信息化安全防护：数字化转型与信息安全息息相关，必须加强信息安全的防护措施，保障企业的数字化转型数据的安全。
数字化转型可以提高企业运营效率，拓展企业市场空间，提升企业的核心竞争力。数字化转型将带来以下价值：
1. 提升企业运营效率：数字化可以极大的提升企业的生产效率、推进流程优化，从而降低企业运营成本。
2. 拓展企业市场：数字化转型可以帮助企业打破地域限制，进行全球化的运营，拓展新的市场机会。
3. 提高企业核心竞争力：数字化转型预示着企业将数字化精益化、智能化的发展方向，这将极大提升企业的核心竞争力和市场地位。
数字化时代不断的冲击传统企业模式，数字化转型的行动迫在眉睫。企业需要借助数字化技术手段的帮助，对现有生产和管理模式进行改造，实现优化与转型。数字化转型需要切实关注数据、人才、流程等方面，抓住数字化的核心竞争优势，才能获得长期的发展。
