企业数字化转型以IT为核心，通过互联网、云计算、大数据、人工智能等信息技术手段，将企业现有的业务、生产、管理等各方面进行数字化升级，从而实现业务的快速响应和管理决策的智能化。以此为基础，企业能够更好的应对市场变化、提升效益和竞争力。
此种模式的数字化转型，侧重于优化企业现有的业务流程和管理模式，实现业务流程的自动化和过程优化。借助信息化技术手段，将企业内部的流程、协作、信息交换等关键环节进行整合和优化，提升业务效率和管理水平。该模式的数字化转型能为企业节省大量人力成本和生产成本，并能实现长期稳定的盈利。
这种类型的数字化转型模式启发企业创新思维和企业战略转型，采用外延式的开放创新模式，将企业与外部资源进行整合，通过共建共享模式，带动企业数字化转型和创新能力。透过内部创新的不断推进和外部创新资本的汇集，企业能够快速打通自身业务边界，以更加敏捷的方式发掘新的市场机遇。
企业在数字化转型之前，需要在内部确定好数字化转型的目标和方向，并制订出相应的数字化策略。企业需要根据自身楼宋和未来发展的需要，确定数字化转型的优先级和目标，以此规划相应的转型路径。
企业要将数字化转型落实到实际行动中，需要对整个数字化转型进行详细的计划制定。企业需要针对自身的业务和现实情况，确定数字化转型计划的可行性，并按照数字化转型目标和优先级，制订相应的实施计划。
企业数字化转型中，需要引入专业的数字化技术和服务支持。企业可以根据自身情况，选择合适的技术服务商、平台服务商及软硬件供应商，从而为数字化转型提供强有力的技术支持。
数字化转型不仅仅是技术和服务的问题，更是人才问题。因此，企业需通过内部培训或引进人才，建立和培养一个高度专业化和高素质的人才团队，以支撑这场激烈的数字化转型竞争。
数字化转型带来的机遇之多，企业必须要有清晰的认识。在数字化转型的过程中，企业可以通过技术创新、商业模式创新等方式探索和拓展更多的商业可能性，带来公司发展的可持续性和更高的利润。
