建筑企业数字化转型之路

背景

近年来，信息技术的快速发展催生了数字化转型浪潮，各行各业都在积极加入其中。建筑行业作为传统的实体产业，在数字化转型方面也不甘落后。数字化转型可以帮助建筑企业提高生产效率，优化管理流程，降低成本，提高客户满意度，是建筑企业转型升级的重要发展方向。

具体路径

一、数字化技术的引入

建筑企业应以数字技术的引入为基础，电子商务、云计算、物联网等数字化技术应用于设计、工程施工、效益评估等多个环节。设计方面可以借助BIM技术，实现从设计到施工的全过程管理，大幅提升设计质量和效率。工程施工方面，可以引入智能建筑设备，实现施工流程的自动化和智能化。效益评估方面，可以依托大数据技术，分析工程实施效益，从而对工程质量、资金使用等进行精准评估。

二、数字化管理的实现

数字化转型的另一个重要方面是管理数字化。传统的建筑企业管理方式，由于涉及方方面面，往往效率低下，管理混乱。数字化转型可以将管理流程数字化，实现实时监控、数据分析、自动预警等功能。比如，数字化人事管理可以使人事管理流程更加高效；数字化项目管理可以使项目管理更加精准。

三、基础设施建设

数字化转型还需要投入大量的基础设施建设。企业需要购买一系列数字化设备和软件、搭建智能化的网络系统，这些都需要大量的资金投入。同时，企业还需要重塑组织架构和流程，以适应数字化转型带来的变革。

四、人才培养

数字化转型需要配合人才储备，数字化转型带来的变革往往超出了传统建筑企业的管理和技术人才的能力范围，所以企业需要在数字化转型方面进行人才储备和培养。

策略

一、坚持数字化与实体协同

数字化转型不是完全以数字化取代传统管理方式，而是将数字化引入到实体建筑企业中，通过数字化技术提升实体企业的运营和管理效率，提高企业核心竞争力。

二、高层强力推动

企业数字化转型需要企业高层强有力的推动和领导，确保数字化转型的顺利开展和推广。

三、充分利用数字化技术

建筑企业需要充分利用数字化技术进行实践，推动数字化转型落地。企业可以同时分阶段、分领域开展数字化转型，以降低数字化转型的风险。

结论

数字化转型是建筑企业实现转型升级、提升核心竞争力的重要手段。建筑企业应在数字化技术的引入、数字化管理的实现、基础设施建设和人才培养方面拓展数字化转型路径。同时，企业需要坚持数字化与实体的协同，高层强力推动，充分利用数字化技术，为数字化转型的顺利开展奠定基础。