如今，数字化已经成为企业增长的关键驱动力。企业数字化转型涉及到组织、流程、技术和文化等方面，是一个复杂的过程。但如果企业没有采取相应的措施来应对数字化时代的变化，它们将逐渐失去消费者和市场份额，甚至可能出现倒闭的情况。
企业数字化转型的目标是用数字方式重新设计商业模式、产品、服务及运营过程，最终实现增长和增加利润。确定数字化转型的目标之前，企业必须了解自己的客户、业务、市场及内部部门之间的关系。对于一些细节部分，可以借助市场调查或者用户调查帮助企业确定。
企业在数字化过程中，需要对风险有所准备，同时要把握机遇。数字化带来的风险包括安全问题、需求变更、互联网环境的变化，机遇则在于解决这些问题的技术和工具的增多。
进行数字化转型需要企业进行实际分析来验证成本和效益。需要实现的目标和推行数字化转型所需进行的初始投入之间的平衡关系应得到证实。这可以帮助企业制定更合适的数字化转型计划。
制定数字化转型计划是成功进行数字化转型的必要步骤之一。该计划应涵盖从开始到完成整个项目所需的一切工具、资源和技能。计划应该包括IT基础设施的审查、定义和改进流程、确定生态系统合作伙伴等。
企业可以通过构建数字化模型来分析数字化转型的影响。数字化模型可以将多种数据元素通过算法模拟在同一系统中运行，以帮助企业发现有什么可以支持业务实际运行的新数据。
数字化转型是一个长期过程，需要企业不断地追踪和应用新的技术和文化升级，更新商业模式来适应市场变化需求。企业需要加强自身的创新力，不断开发新的产品和服务，以满足市场对于新需求的不断推陈出新。
在数字化时代，企业必须了解和适应市场的变化。数字化转型是对企业的挑战，但是也是增长的重要驱动力。企业处于数字化转型的过程中，应该不断地进行调整和优化，适应发展需求，以达到迅速发展、稳定增长的目标。
