企业数字化建设，简称即为数字化，是指通过信息化技术和数字化工具，将企业传统的业务流程、信息管理、人员配备等方面进行数字化、网络化和智能化处理，以便更高效地管理和运营企业。
数字化建设中的三大要素，分别是基础设施、应用系统和管理体系。基础设施是保证数字化良好运作的基础，应用系统则能够更好地掌控数据和信息，管理体系则可以驾驭数据和信息的运用和变化。
数字化建设的基本过程分为三步：规划、实施和监测。规划阶段主要是对企业整体状况的分析，并根据分析结果和目标制定相应的数字化计划；实施阶段则是将数字化计划有条不紊地实施到位；监测阶段主要是检测数字化计划的有效性、及时性和成果，以便进一步调整数字化计划和提高数字化水平。
数字化建设涉及的基本技术包括云计算、大数据、人工智能、物联网和区块链。这些技术的应用能够使得企业更快更准确地掌握数据信息并进行精确分析，为企业提供数据支撑，增强企业在市场上的竞争力。
在数字化建设中，管理模式是不可忽略的要素。数字化建设的管理模式应该是以客户为中心的，主要从客户需求出发，设计数字化解决方案，并通过定期检测和客户反馈来进行优化。此外，数字化建设企业必须以数据为管理基础，将数据作为核心竞争力，建立数字化化数据和管理模式。
数字化建设最大的特点就是通过数字化手段实现整个企业的信息化。通过对企业的数字化建设，可以实现信息和数据的标准化、更快速的数据分析和反馈、更高效的项目管理、更自动化的流程和更个性化的服务等优势。数字化建设可以动态、广泛地集成企业和客户之间的沟通和交互，从而提高企业竞争力和创新能力。
数字化建设有许多的实践案例，如阿里巴巴、华为、小米等企业。阿里巴巴运用大数据和人工智能技术进行市场营销和商业分析，为企业提高了零售业务的竞争力；华为把数字化建设作为中心战略，加快研发流程的数字化转换，从而提高了产品的竞争力；小米运用智能技术实现了产品智能化，并且将客户的反馈信息通过互联网收集中央化战略，为企业提升了客户的满意度。
数字化建设已经成为企业快速发展和提升竞争力的基础条件之一。企业在建设数字化时，需要深入了解数字化的基本概念、基本要素和基本技术等，同时也需要根据自身的实际情况不断完善数字化建设的管理模式，以提高数字化建设的有效性和效率。
