缺乏合适的数字化战略

企业数字化如果没有合适的战略规划，很容易失败。许多公司开展数字化转型，缺乏对数字化的全面理解，从而导致投入大量人力和财力，却未见明显效果。在数字化转型之初，企业应该进行全面的市场调研和内部资源审查，确定数字化的方向和目标，制定相应的数字化战略规划。在规划阶段，需要全面了解企业的业务模式和发展趋势，充分利用数字化技术提高企业的生产效率和运营水平，为企业可持续发展打下基础。

忽视员工的数字化培训

企业数字化失败的另一个原因是忽视员工的数字化培训。企业数字化转型需要员工的积极配合和参与，在数字化战略规划的同时，企业需要重视员工的数字化能力培训。通过培训，提高员工对数字化技术的认知和应用能力，增强员工的数字化素养和创新意识。员工是企业数字化转型的主体，只有将员工的数字化能力培养起来，才能真正推动企业数字化转型取得成功。

未能充分评估数字化风险

企业数字化转型可能面临各种风险，包括技术风险、安全风险、商业风险等。一些企业在数字化转型之初，未能充分评估数字化风险，导致后续出现技术问题、信息泄露、商业模式失败等情况。在数字化转型之初，企业应该开展全面的风险评估工作，包括技术风险评估、信息安全风险评估、商业模式风险评估等，制定相应的风险应对措施，确保数字化转型的顺利进行。

缺乏持续的数字化创新

一些企业在数字化转型之后，缺乏持续的数字化创新，导致数字化转型难以持续发展。数字化技术日新月异，企业如果停留在数字化转型之初的水平，很容易被市场所淘汰。企业在数字化转型之后，需要不断进行数字化创新，结合企业实际情况，利用新技术、新模式进行业务革新和转型升级，才能保持竞争优势。