制定跨境电商计划

大公司要实施跨境电商方案，首先需要制定一个全面的计划。这个计划应该包括市场调研、目标市场选择、产品定位、营销策略等方面。在制定计划的过程中，公司需要充分了解目标市场的消费习惯、法律法规、竞争对手等信息，以便制定出更加切实可行的方案。

建立跨境电商团队

在实施跨境电商方案的过程中，大公司需要组建一个专门的跨境电商团队。这个团队需要包括市场专家、产品经理、运营人员、技术支持等多个方面的人才。团队成员需要具备跨境电商相关的知识和经验，能够协作配合，共同推动跨境电商业务的发展。

选择合适的跨境电商平台

在实施跨境电商方案时，大公司需要选择一个合适的跨境电商平台。这个平台应该能够满足公司的业务需求，包括支付方式、物流配送、客户服务等方面。同时，平台的稳定性和安全性也是考虑的重点。大公司可以通过与不同的跨境电商平台合作，进行评估和比较，最终选择最适合自己的平台。

建立跨境电商渠道

一旦选择了合适的跨境电商平台，大公司就需要开始建立自己的跨境电商渠道。这包括在平台上注册账号、上传产品信息、设置价格和促销活动等。同时，公司还需要与当地的支付服务商、物流公司等建立合作关系，确保订单的支付和货物的顺利配送。建立完善的跨境电商渠道是实施方案的关键一步，也是后续业务发展的基础。