市场分析与定位

在制定跨境电商管理策略之前，公司需要进行市场分析，了解目标市场的需求和竞争情况。大连作为中国东北地区的经济中心，拥有良好的外贸环境和丰富的资源。因此，跨境电商公司可以通过深入了解当地市场，找准定位，制定符合市场需求的管理策略。

在市场定位上，公司可以根据产品特点和目标客户群体来确定定位，选择在大连市场中具有竞争力的领域，以及明确公司在市场中的定位和竞争优势。

人才培养与团队建设

跨境电商公司的成功离不开专业的团队和人才。因此，公司需要重视人才培养和团队建设，为员工提供良好的培训机会，提高他们的专业素养和团队协作能力。

此外，公司还可以通过激励机制和团队建设活动来增强团队凝聚力，营造积极向上的工作氛围，激发员工的工作激情和创造力。

供应链管理与物流配送

跨境电商公司需要建立高效的供应链管理体系，确保产品的质量和供应的稳定性。公司可以与当地的供应商建立长期合作关系，优化采购流程，降低采购成本，提高产品的竞争力。

同时，物流配送也是跨境电商公司需要重点关注的问题。公司可以选择与当地的物流公司合作，建立高效的物流配送网络，提高产品的配送速度和服务质量，提升客户体验。

营销推广与客户服务

在市场营销方面，公司可以通过多种渠道进行推广，包括线上广告、社交媒体营销、线下活动等，提升品牌知名度和产品曝光率。同时，公司还需要建立完善的客户服务体系，及时回应客户的需求和投诉，提高客户满意度，促进客户忠诚度的提升。