寻找机会

外包公司接活的流程通常是从寻找机会开始的。这包括通过各种渠道寻找潜在的项目，比如在招投标网站上搜索项目需求，参加行业展会和活动，与潜在客户建立联系等。外包公司还可以通过建立合作伙伴关系来获取项目机会，比如与其他公司合作提供服务。

项目评估

一旦外包公司发现了潜在的项目机会，接下来就是进行项目评估。这包括了解客户的需求和要求，评估公司是否有能力和资源来完成项目，确定项目的可行性和风险等。在这个阶段，外包公司可能需要与客户进行沟通，以进一步了解项目的细节和客户的期望。

制定报价和合同

一旦项目评估完成，外包公司将制定报价和合同。这包括确定项目的成本和时间表，制定详细的服务范围和交付标准，以及制定合同条款和条件。在制定报价和合同的过程中，外包公司需要与客户协商，以确保双方对项目的要求和期望达成一致。

项目启动

最后，一旦合同达成，外包公司就可以启动项目了。这包括分配资源和团队成员，制定详细的项目计划和执行方案，与客户保持沟通，监督项目进展，及时解决问题和风险，确保项目按时交付并达到客户的期望。在项目执行过程中，外包公司需要与客户保持密切联系，及时报告项目进展和问题，以确保项目的顺利进行。